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莫讓干部考核成為“紙上空談”

作者: | 來源: | 訪問:122 | 時間:2019-04-11

  詢事考言,循名責實。干部考核工作是干部選拔任用和管理的重要環節,是知人善用的前提,是正確選拔、合理使用干部的基礎,是樹立“能者上、庸者下”的重要保障。但是在現實中,上級督查考核名目繁多、頻率過高、多頭重復、重留痕輕實績的問題時有發生,往往形成被考核人員窮于應對、身心俱疲。因此,唯有全面、科學、客觀的進行干部考核,深入了解干部德能勤績廉等各方面的表現,才能充分發揮好干部考核“指揮棒”的作用,真正的調動干部們勇于擔當、干事創業地積極性。

 

  圍繞“考什么”的問題,合理確定內容。首先要明白干部考核的目的和作用,就是促進黨員干部腳踏實地、奮勇爭先,營造干事創業的氛圍。在考核內容的設置上,就是要緊扣當地高質量發展的安排部署,堅持干什么就考什么,考什么就評什么,決不搞“一刀切”。明確考核項目清單,突出表現干部在解決全面深化改革、鄉村振興等急難險重任務時的能力,突出重點任務在考核中的占比。同時,考核內容的設定也要具體問題具體分析,針對不同崗位的干部要體現出分類、差異化考核。要著重分析主要負責人、領導班子成員及一般人員的所處的崗位及職責分工,既確保有同類職務職級的橫向比較,也要有前后時間上的成績和狀態的縱向比較。

 

  圍繞“怎么考”的問題,改進考核方式。考核內容確定了,怎么考、如何考就是關鍵的一步。現階段的檢查往往呈現出兩個極端,要么是只有年初安排、年底檢查;要么任務剛剛下達,緊接著就進行督導考核。這樣就會造成沒有督導考核的督促造成時間拉鋸過長,在考核前抓緊弄完,糊弄考核;或者考核過多、過緊,而沒有時間去完成任務,只能應付考核,形式主義、痕跡管理的現象頻現。只有優化考核的方式,對照綜合考核的任務目標,建立日常管理與年度目標考核相結合的考核考評體系,進一步把工作層層分解細化,實施精細化的過程管理,做到項項有人抓、時時有人管。

 

  圍繞“怎么用”問題,強化激勵導向。考核的目標最終在于運用,作為選拔優秀干部的重要依據。如果考核結果不作為選拔的依據或者弄虛作假,造成該提拔任用沒有得到提拔,考核一般甚至較差走“后門”“攀關系”,反而得到重用,不但會打擊干部們干事創業的進取心,更糟的結果是破壞選賢舉能的氛圍。必須要在強化考核成果運用上有新思路新辦法,考核結果出來后,要及時將綜合考核意見,向被考核單位反饋,提出整改的意見。要真正把考核結果與干部的提拔任用、職務調整、教育培訓、監督管理結合起來,努力營造能者上、庸者下、劣者汰的氛圍,運用好考核的“指揮棒”,考準考實干部,激發干事創業活力。

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