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為何基層群眾“有獲”卻“無感”

作者: | 來源: | 訪問:191 | 時間:2019-04-11

  縱觀當下,各地扶貧工作依舊開展得如火如荼,在中央出臺了有關為基層減負的相關文件后,基層干部則更有干勁、韌勁、拼勁了。但我們發現,其實不少地區存在著群眾真真切切得到了實惠,但卻呈現出一副事不關己的“無感”狀態。究其原因,筆者認為主要有以下三個方面。

 

  良性溝通機制沒有建立起來。大部分鄉鎮都形成了從黨委到村干部再到村民的“單行線”溝通方式,黨委接到上級任務則把文件重要精神和惠民利民政策傳達給村干部,村干部再為村民作相關解釋;村民對政策定義模糊的地方再問村干部,甚至有因政策不透明、村干部沒有作好解釋工作而直接到黨委“質問”的情況出現。其一,傳達政策文件精神應由黨委干部來做,對一些關鍵點的解釋有必要做到直接面對群眾,現場答疑解惑;其二,下達的政策文件不可避免有比較專業的項目條款,村干部有時候理解起來會比較吃力或有些偏頗,解釋和執行不到位就會引起不滿。政策落實前溝通是第一要義,良性溝通機制的建立會提前避免掉麻煩和誤解,實現答疑放在落實之前,執行起來才會堅強有力。

 

  基層干部“官本位”思想依然存在。隨著政治環境和氛圍越來越清朗,基層干部的等級次序、階級意識雖然已經慢慢淡化,但還是有“以官為貴”“以官為尊”的現象存在。在扶貧過程中,在與群眾打交道的過程中,基層干部還是沒有做到和群眾在同一個戰壕里,共同奮勇爭先,而是把扶貧者和扶貧對象割裂開來,我完成我的指標任務,你滿不滿意可以少些考慮。其實這是本末倒置了,基層干部的扶貧任務不是把一個貧困戶變成不貧困,而是讓他由不滿意到滿意,由不太幸福變得非常幸福。在這過程中,雙方更應該坐在一條板凳上,心往一處想,勁兒往一處使,讓群眾參與到扶貧全過程,他才能從一點一滴的小事中體會到什么是獲得感,也會更加珍惜這來之不易的幸福。

 

  群眾精神“窮根”沒有被拔起。從扶貧之始我們就在喊把“扶貧同扶智扶志”結合起來,但是沒有多少干部真正思考了,踐行了,而是一味“投懷送抱”“博施濟眾”,導致出現“坐等扶貧干部上門”“靠政策兜底過活”“別人享受的待遇我一樣都不能少”的大爺式扶貧對象。吃苦耐勞、樸素堅韌是人性好的方面,但是在沒有壓力、沒有動力的環境下待久了,人性的懶惰、攀比、虛榮就會愈演愈烈。如果群眾都不明白,脫貧歸根結底是誰的事,如果自身的志氣、良好的情趣、正確的價值觀都沒有很好地建立,再多的惠民政策、兜底保障都只能解決短期的困境,而群眾拿著的“拐杖”就再也丟不掉了。

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